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公司內刊

玉誠環(huán)境工作標準(崗位說明書:車隊隊長)

作者: 玉誠環(huán)境標準化辦公室 來源: 玉誠環(huán)境標準化辦公室 時間:2018年02月23日 瀏覽次數(shù): 字體:[]

崗位說明書-

 

一、基本信息

崗位名稱

車隊隊長

體系編號

Z04-5

所屬部門

分公司/項目部

直接上級

分公司/項目經理

直接下級

司機

編寫日期

2017228

二、工作職責

1、在項目運營總監(jiān)的直接領導下進行工作,接受項目分公司的督查,對本本車隊的工作進行直接安排和日常管理;

2、落實本項目分公司車隊員工每天出勤安排和檢查,生產作業(yè)情況指導和檢查,有檢查和安排記錄,報區(qū)域主任檢查并簽字;

3、負責合理安排本項目分公司各機掃車組和灑水車組的工作任務,并督辦檢查落到實處;

4、牢固樹立安全意識,負責落實車隊安全教育培訓,組織駕駛員學習有關交通法規(guī)、車輛保養(yǎng)等常識,實施安全作業(yè)生產,防止事故發(fā)生;

5、負責協(xié)助、配合處理各類本項目車輛的交通事故,并報請本項目運營總監(jiān)及項目經理;

6、負責本項目分公司車隊人員、車輛的各種手續(xù)的辦理和做好車輛管理,落實到人;

7、負責落實本項目分公司建立車輛檔案(包括車型、車號、駕駛員、購買日期等基本情況,做好車輛維修保養(yǎng)、里程數(shù)、用油量、違章、事故、保險等記錄);

8、落實本項目分公司制定車輛維修、保養(yǎng)、配件的計劃報告,嚴格控制與降低車輛維修成本;

9、負責落實本項目分公司所有車輛的輪胎使用管理,建立輪胎使用臺帳,嚴格控制與降低車輛輪胎成本;

10、落實督促檢查考核本項目全車隊駕駛員執(zhí)行崗位責任制的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

11、落實本項目車隊每天有碰頭會,安排和布置工作,傳達公司總部和本項目運營總監(jiān)的工作指示;

12、落實本項目車隊建立行車記錄,定期或不定期檢查各車輛的行車記錄,發(fā)現(xiàn)未經批準私自出車的,查明原因后,嚴肅處理;

13、負責落實做好本項目車隊所有車輛用油和油卡管理;

14、落實本項目車隊所有做好車輛維修保養(yǎng)管理,整理好相關票據(jù)報批審核;

15、積極配合本項目分公司路面作業(yè)人員的人工作業(yè),確保生產作業(yè)質量;

16、服從本項目分公司運營總監(jiān)和公司總部的工作調度和安排,完成上及臨時交辦的其他工作任務;

17、積極配合公司總部和其他主管部門對車隊的考核工作,對車隊人員的獎懲提出建議,報本項目分公司和公司總部審核;

18、合理安排本項目分公司所有車輛員工休假,并報知本項目分公司運營總監(jiān)和文員;

19、協(xié)助落實本項目分公司文員對司機的招聘和辦理入、離職手續(xù);

20、代表本項目分公司車隊與其他部門的工作協(xié)調及參加部門工作例會和公司會議。

三、工作聯(lián)系

1. 重要內部聯(lián)系:

1.1 公司各部門

1.2分公司各部門

2. 重要外部聯(lián)系:

2.1維修企業(yè)

 

四、基本任職資格要求

高中及以上學歷

熟悉車輛性能、道路交通法規(guī)知識

駕駛證

5年以上汽車駕駛經驗

熟悉汽車駕駛及維修。

熟知道路交通安全法、班組管理、交通安全管理

熟練運用計算機。

身體健康、體檢合格

五、工作環(huán)境

工作地點

公司業(yè)務涉及范圍

工作時間

不定時工時制

職業(yè)病危害因素

可能產生的職業(yè)病

職業(yè)禁忌癥

六、考核要點

成本控制率不超過5%,車隊投訴率不高于3%,月度考核評分不低于80

七、版本信息

編制人

高正家

部門負責人審核

段美軍

人事部門審核                           

黃智明

分管領導審核

鄒修陽

 

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